Mijn collega’s zetten zich volledig in voor dit project, dat verdient erkenning!

Ieder individu heeft zijn eigen unieke krachten en talenten. Iedereen is op zijn eigen manier een legende. Er zijn legendes uit het verleden – mensen tegen wie je opkijkt vanwege hun buitengewone prestaties. En er zijn legendes van de toekomst: de nieuwe generatie die zich ontwikkelt, groeit. Een generatie die de ambitie in zichzelf ontdekt om dezelfde vraag te stellen: hoe kan ík een legende worden?

Sander Nijzink, uitvoerder bij United Legendz-label TBK, is zo’n legende. Al drie jaar coördineert hij projecten, vooral op en onder Schiphol. Daar, op een van de drukste luchthavens van Europa, staat hij dagelijks voor nieuwe uitdagingen. ‘De ene keer moet je rekening houden met de komst van het Koninklijk Huis en het andere keer met strikte geluidsbeperkingen.’

Hij werkt niet alleen overdag, maar ook in het holst van de nacht. ‘Dat heeft zo zijn voordelen: we hoeven geen rekening te houden met passagiers. Jaarlijks bezoeken meer dan 70 miljoen reizigers Schiphol, dus werken buiten de piekuren is best prettig!’

De juiste personen op de juiste plekken zetten, dat is zijn kracht. Duidelijke communicatie en kwaliteitsbewaking zijn daarbij belangrijk. ‘Ik stuur mensen aan, leg plannen uit aan de hand van bouwtekeningen en bepaal de optimale route voor leidingwerk. Dat is niet altijd makkelijk wanneer je te maken hebt met verschillende culturen en talen. We communiceren zowel in het Nederlands als Engels om ervoor te zorgen dat iedereen weet wat er moet gebeuren.’

Problemen? Die zijn er volgens Sander om opgelost te worden. Een van de grootste uitdagingen waaraan hij momenteel werkt, is de uitbreiding van het hemelwaterafvoersysteem onder Schiphol Plaza, waar je een breed scala aan winkels en eetgelegenheden vindt. ‘We leggen onder de vloer nieuwe leidingen aan, sommige met een diameter waar je letterlijk in kunt kruipen. Zo groot! In totaal gaat het om zo’n 4,5 kilometer aan leidingwerk. Het is zwaar werk, vooral door de beperkte ruimte.’

Dit project is opgedeeld in vier fasen en duurt in totaal zo’n twee jaar. ‘Elke werksessie onder de vloer duurt maximaal anderhalf uur, daarna moeten we vanwege wet- en regelgeving weer naar boven komen. ‘Maar ondanks de moeilijkheidsgraad en de fysieke belasting, is het een project om trots op te zijn. Mijn collega’s zetten zich volledig in, dat verdient erkenning!’